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职场的几条真理(上)

创业与职场 小北 4271次浏览 0个评论 扫描二维码

今天我们来讲讲关于在职场的一些真理~

不当将军的士兵不是好士兵,那么不当老板的好员工是不是好员工?

确实,这并没有一个统一的结论。每个人的境遇不同,所处环境不同,结果都不能趋同,但无论是boss也好,还是员工也好,做好本职工作真的很重要。

举一个很有意思的例子,我周围的一些朋友(都是boss级的)他们和员工出去,或者无论在哪个场合,他们都称员工为自己的同事。 

看明白了吗,同样的两个字,员工和同事,你觉得如果你在他底下做事,如果你们在公共场合,你更愿意听哪两个字?

所以,boss真的是一个细腻活,不是你懂得公司赚钱就可以了,他还是一个在管理,在人情世故,在EQ上都要很高的人。

那么如果在职场,作为“同事”的您,改如何遵守哪些真理呢?

职场的几条真理(上)

1 永远比别人多花一分钟

假设公司8点半上班,下午六点下班。

我可以很明确的告诉你,那些每天早上8点个来公司的人,和每天准时踩点来公司的人,给予老板的印象会大会为不同!

或者说你在公司到底是时间一到就下班,还是会多留半个小时在回家?这真的是一个有意思的话题…

你不要去相信那些狗屁的谎话,我们老板很仁慈,从来都不要求我们加班….我们老板很好说话的,一般提前几分钟打卡回去也没说什么….

是的,你提早几次打卡回家真的没什么,你加班了几天,也很正常。但是,如果我们把这个时间轴拉长,坚持一个月,2个月,半年,你想想公司的boss会喜欢哪种人?真的有一天在任免人事,提升员工上,在相同条件下,你觉得他会选择哪一种人?

别看boss每天对谁都一样,一旦在关键的时刻,你就会知道他的选择倾向,而这种选择倾向就是取决于你在公司做事的态度和表现。

这里就牵扯到一个话题,你到底是把公司当成最自己的公司,还只是别人的公司?

心态不同,会导致完全不一样的结果。

一些人天天喊,我要创业,我要自己当老板,我要实现财务自由,奔向高富帅… 问题是,如果你在职场都不能够做到优秀,都不能把公司的事,当成自己的事来对待,都只是一副别人的公司,领着别人的钱,管他三七二十一的心态来对待的话,可以肯定的说,这种人在外面创业基本没戏!而如果把公司的事当成自己的事业来做,在这个过程中,他会激发你强大的潜能,提升你的工作效率,你的思考会更有方向,你的行动会也更具执行力。

我们讲到时间,讲到公司boss可能在最关键的时候做成的人事选择,不是说我们为了准时而准时,也不是说我们去研究老板的行为习惯,老板在办公室,我们就多待一会儿。千万不要这样理解,这种理解大错特错…

我们讲到创业,讲到想要成为一个优秀的人,很多东西其实压根需要别人提点,提醒。更多的是在于自己想要变成什么样的人…你想优秀,你就会把本职工作做好,就会在做好的基础上,想到如何的去优化,如何的提高效率,慢慢的你会发现,你做事越来越高效,解决的路子越来越广,而这个过程就是你要比其他同事优秀的原因,这个过程又是无形的力量聚集!

高效

我之前说过,一个10个人的创业的公司,很多职员沟通一件事就通过qq,微信,噼里啪啦的讲一大堆…

你有什么事,你就叫出来大家讨论一下,或者和相关的人员出来讲一下,非要花时间在这个打字沟通上,这不是浪费时间还是什么?一个创业公司,最要紧的就是高效,快速,执行力,你们一个个“葛优坐”懒洋洋的打着字,真的这一点都不高效!

不知道的人还以为,你敲击键盘噼里啪啦的一定是在处理重要客户……

还有些职场的人,早上一来公司,先是打开电脑,吃吃早饭,看看新闻,浏览浏览头条,尼玛一顿早饭花了半个小时,活生生的把一个8:30的公司,人为的强制性变成到9:00…

真的,公司里面的老板一点都不傻啊,很多事都看在眼里,职场的小伙伴们,要切忌切忌啊

 这里顺便也说说公司的那些管理层

公司做营销找红人,你第一次联系,就要求你记录他的页面链接地址,姓名,粉丝数,点赞数,转发数,邮箱,Skype…….完全就是瞎折腾!

为什么呢?

第一:以为红人的指标就是粉丝多,简单的一个命令下来,啊,有多少多少的粉丝你给我搜集记录下来,什么页面的名字啊,页面的链接啊,粉丝数啊,哪个国家啊,什么语言啊,统统记录一遍。然后员工苦兮兮的,去搜集,到最后仔搜集完毕,提交表格发现,哎妈呀,咋都是僵尸粉啊,咋都没有相应的评论和点赞数呢,咋…

看到了吧,将士无能,士兵累死啊….

第二假设,你真的联系到红人。

第一次人家要不要跟你合作都是一个问题,你整这么一大堆数据有啥用?要我看啥都不用记录!

为什么?如果你发现一个好的红人,粉丝数,点赞数,转发数,都摆在那里,你直接给他发邮件,然后在邮箱的内容里面说你很喜欢他的page(相当于给自己做记录)后面对方有回复了,你就知道,哦原来你之前联系的是这个红人,这样就不怕把之前联系的资料忘记了.
你一开始就记录一大堆指标,那么你就陷入为了指标而整理数据的误区当中了,你说这是在创造价值?对不起,我一点都没有看出来,只有双方沟通完,达成一致才需要做表格做记录,不然之前所有的工作都是浪费时间!

什么叫高效?什么叫核心指标?

核心指标就只有那么一两个,你整个10几个指标去记录,搞的团队上串下跳的,这纯粹就是内部资源消耗!

这样的经理主管,直接给差评啊!

哎呀,上述种种我都犯过啊………


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