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小公司做烂营销的典型案例

之前在 浅谈亚马逊定位 那些该干与不该干的事-你想清楚了没?【2】 这篇文章的末尾,我谈到了关于公司的效率问题。

很多公司在办事的过程中,都不断的强调过程要简单化,效率化。道理听起来很简单,一到执行层面是非常容易忘记。

以亚马逊为例,如果你做惯了速卖通,ebay,你很难明白什么叫精品。很多人的固定思维里,就是产品上的越多越好。

为什么要上多?

因为上少了,心里面好像空空的,好像没底气,总觉得少了点什么。那总的忙起来不是?没事做,就上sku吧……

这是我们多数人的毛病。

小公司做烂营销的典型案例

那么小公司做推广会存在哪些低效率,烂营销的问题呢?举例:

1  一个10人的办公室内,处理一件事,利用微信,QQ,balbalbal的打一大堆的字来沟通!

不嫌烦么?天天说要效率,效率就这么浪费在这无用的打字沟通上, 出来碰个头,什么事都说完了,这远比用社交软件有效率!

2 公司底下做推广的人员,为了增加粉丝,居然天天借助国内的QQ群,求大家相互关注,相互点赞!

你们是吃饱了没事做,还是嫌自己时间太多了?做外贸,做跨境的,你需要国内的人相互关注这是为何?骗老板,还是骗自己?

3 站外推广就是发链接,一发链接人就跑

你特么是在逗我么?我见过太多类似推广,跑到别人的群里发一条链接就跑了,你是给自己刷存在感还是怎么的?是安慰自己,然后说哦今天我发了好多条链接,我有在做推广啊。

过几天又会说,咋都没有流量呢?

真的别做这样蠢的事了,现在已经过了随便发条外链都可以赚钱的时代,都在讲用户体验,你的走心啊!

4 公司做营销找红人,一大堆的指标记录

这一点特别是公司主管/经理,经常要求你们干的事!

公司做营销找红人,你第一次联系,就要求你记录他的页面链接地址,姓名,粉丝数,点赞数,转发数,邮箱,Skype…….完全就是瞎折腾!

人家要不要跟你合作都是一个问题,你整这么一大堆数据有啥用?要我看啥都不用记录!

为什么?如果你发现一个好的红人,粉丝数,点赞数,转发数,都摆在那里,你直接给他发邮件,然后在邮箱的内容里面说你很喜欢他的page(相当于给自己做记录)后面对方有回复了,你就知道,哦原来你之前联系的是这个红人,这样就不怕把之前联系的资料忘记了.

你一开始就记录一大堆指标,那么你就陷入为了指标而整理数据的误区当中了,你说这是在创造价值?对不起,我一点都没有看出来,只有双方沟通完,达成一致才需要做表格做记录,不然之前所有的工作都是浪费时间!

什么叫营销诉求?什么叫核心指标?

核心指标就只有那么一两个,你整个10几个指标去记录,搞的团队上串下跳的,这纯粹就是内部资源消耗!

这样的经理主管,直接给差评啊!

永远要站在公司的角度去看问题,如果工作都做不好,不能优秀,还能期望跳槽创业后能成功?真是神了~

为什么有那么多的小公司,做这样低效率的烂营销?

 哦对了,很多大公司也这样!


本文标题:小公司做烂营销的典型案例
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